【开云下载(中国)官方网站·IOS/手机版APP下载/APP】宝钢股份董事长戴志浩：宝武重组后争做国际领先钢企

10月18日，中国共产党第十九次全国代表大会在北京胜利开会。十九大说明了中国经济发展与转型的五个新方向，其中一个就是之后深化供给外侧结构性改革，引人注目服务实体经济，三去一叛一调补持续展开。宝钢股份作为一家黑色金属冶金及辊加工行业的央企，是钢铁行业的龙头企业之一，积极响应供给外侧结构性改革，不忘初心，牢记愿景，大大提高综合竞争力，坚决服务实体经济。

钢铁行业的重组是近年来热议的话题，但仍然是在区域范围内展开统合，逐步形成以省为界，以大并小的局面。这就面对相互竞争的问题，没合理的战略布局空间，大家挤迫在一堆，必定不会出局部分企业，但宝钢毕竟在全国布点，有合理的战略发展空间。宝钢股份党委书记、董事长戴志浩在拒绝接受《中国经营报》记者专访时回应。戴志浩说到的战略发展布局，是这几年宝钢股份仍然在着力前进实施的工作，即宝钢股份吸取拆分武钢股份，深挖协同效应。

宝武拆分是央企改革的最重要案例，也是钢铁行业供给外侧结构改革的最重要案例，宝钢和武钢的拆分是国家导向和企业自律融合的结果，在近一步提升钢铁行业集中度的同时，宝钢股份志在打导致一家能代表国家南北国际市场的国际性钢铁企业。在拆分之后的融合阶段，宝钢股份一方面很快统一标准，创建统一的信息化管理系统，运用多生产基地集中管理的模式，集中于订购、营销、研发和投资决策等，而各生产基地则负责管理生产生产，减少生产成本，提高产品质量。另一方面，宝钢在公司范围内正式成立了炼铁、炼钢、热轧、冷轧四大工序的技术管理前进委员会，搭起专业的联合交流平台，让大家更佳地找到问题、解决问题。

多生产基地的管理模式自宝钢股份宣告吸取拆分武钢股份，早已过去大半年。总结宝武重组之路，市场上也有另一种声音，原宝钢和武钢各自本是在未来钢铁行业重组中的主体企业，应当各自为主体，联合统合些其他钢铁企业。

但如今宝钢与武钢两大巨头重组了，戴志浩回想道，第一次听见宝武要拆分的消息，第一反应是意料之外，细心一想要又实在是情理之中。钢铁企业未来将向规模化、集团化发展，如今的钢铁企业早已仍然将千万级生产能力视作目标，都在考虑到谁将第一个沦为亿级的钢铁企业。重组后的中国宝武集团生产能力在6000万到7000万吨之间，世界排名第二，重组后的宝钢股份生产能力4600万吨，位列全球上市钢企第三。

戴志浩指出，除了提高规模优势之外，宝钢股份还有一个更加最重要的愿景，那就是不仅在国内要做到龙头企业，也要在国际上占有更加最重要的地位。所以宝武重组又是情理之中的事了。戴志浩指出，宝武牵头后的一个优势在于，宝钢股份在上海、南京、湛江、武汉有布点，有合理的战略空间，产量和消费半径、服务半径处在一个合理的水平。

除此之外，戴志浩指出两者拆分（宝钢和武钢）还有其他天然优势，比如两家产品、文化、发展战略和优势特长相近，在此基础上再有合理的战略布局，朝着联合的目标希望，宝武的顺利统合融合单质指日可待。宝武重组之后，如何尽早产生协同效应、提高竞争力，是宝钢必须思维的问题。戴志浩讲解道，过去的一些重组基本都是战略管控型，也就是重组后向子公司委派干部，获取资金反对，再行输入一些产品、设备，管理一下收益分配。

但这次宝武重组之后，我们有四大生产基地：上海、武汉、南京和湛江，名义上保有子公司，但作为生产基地展开管理，而不是原始意义上的子公司。各基地只负责管理生产生产，提升劳动效率，降低生产成本，提升产品质量和服务质量，总部集中于订购、营销、研发、财务和投资等，现在看效果显著，效益提升了，我们坚信越往后回头潜力越大。多生产基地的管理模式是宝武此次重组的一个特点。

戴志浩总结道，这个模式以求成功实行，主要符合了两点：一是必须一整套先进设备高效的信息化系统做到承托，多布点之间联系合作，这方面仍然是宝钢股份的核心竞争力；二是重组企业的文化有相关性，宝钢股份文化是诚信、协同，我们不片面强调什么是宝钢文化，什么是武钢文化，而是寻找文化的共同性，做文化相容，面向未来考虑到哪些文化是先进设备的、代表未来方向的，大家一起朝着同一个方向靠。创建信息化系统，统一标准任何钢铁公司发展到一定阶段必定不会面对规模不断扩大后如何高效管理的问题，如何集中管理，增加内耗，宝钢也某种程度面对这个问题。

戴志浩透漏，重组之后公司第一时间统一了标准，把宝钢股份的信息化系统重制到武汉青山基地，在统一标准的基础上高效地展开对比、分析、管理和提高，并且使用集中化管理这种有效地的战略方法。此外，在公司范围内正式成立四大生产工序的专业技术管理前进委员会，由公司行政领导兼任一把手，公司的主要技术负责人兼任副主任。

委员会定期把四个有所不同生产基地的涉及人员开会一起，分析和对比每个单元的各项指标，讲解工作中的优点和问题。好的作法通过这个平台很更容易在更慢的时间、更大的范围内获得推展，同时，内部考核更加半透明，员工拒绝接受整个生产同行的检验。除了加快前进统合融合，提高综合竞争实力之外，宝钢股份前进旗下欧冶云商建设，大力打造出钢铁生态服务圈。

近期，欧冶云商通过注册资本扩股的方式，引进北京首钢基金有限公司、普洛斯投资有限公司等6家外部投资者，此外还有126名核心骨干员工股份5%股权。戴志浩说道，多年来宝钢股份大力前进生产端的保镖服务，完全每一个主要客户周围都有个宝钢的产品加工配送中心，同时，我们利用信息化系统，顺着供应链抵达用户身边。

比如，我们的生产系统和上海通用的汽车销售系统是切断的，整个生产由上海通用的销售订单夹住，以销定产，这是针对大客户的情况，那小客户怎么办？所以我们着力打造出欧冶云商这个平台，将原本一个个孤岛式的钢铁公司连结一起，把钢铁生产的局部优势转交涉及企业，这是最有效地、最经济的一种方式。戴志浩指出。

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